举世瞩目的方园地板
目前，中国建筑材料和住宅的整体市场正在下滑。精装修政策的普及和网上销售的普及影响了最终用户市场。然而，包装装潢公司和横向联盟的日常订单模式切断了最终用户商店的客户基础。结合上述因素，地板终端用户市场资源枯竭已成为不争的事实。
对方圆来说，2020年必须做的是在这样一个大环境中发现问题，面对市场变化，结合自身企业发展，及时准确地制定战略和计划调整。2020年，方圆地板将在渠道深度培育和产品推广深化方面进行战略布局，以增加品牌的市场份额。虽然方圆成立工程部，拓展工程市场的精装修渠道并不陌生，但方圆地板将于2020年在公司成立专门的工程部，作为关键的突破渠道。随着精装修房市场的不断增长，工程部将成为地板企业实现增值的重要手段。工程部的成立可以更好地引导和传达公司对项目的关注，鼓励和协助经销商积极参与项目投标。还可以安排专职人员从第三方平台收集工程信息，主动改变单一被动工程信息的局面。同时，可以更好地吸引和服务高质量的房地产开发商，从而达到稳定的合作关系。此外，工程部将由方圆地板公司总部牵头，并组织经销商参与联合准备。采用这种模式的优点是可以更好地解决资金问题，提高经销商的积极性，与制造商分担风险，提高抵御风险的能力。在过去的两年里，许多知名的装修公司纷纷倒闭，带着负面信息潜逃，使得装修行业的信誉下降，合作风险加大。与装饰公司合作需要预付款，结算周期长，资金压力大；产品的价格没有竞争优势……这一系列的原因导致经销商爱和害怕装饰公司。因此，对于装修公司和设计师渠道，方圆楼也制定了一系列对策。为装饰公司渠道分配性价比高的战略性特价产品，提高产品竞争力，同时给经销商更多的利润空间；对于参与和享受战略特价的经销商，应量化战略特价的销售量和装饰公司之间的合作数量，以利于控制该渠道的开发质量。牢牢把握核心领域，开拓周边市场，整体市场形势下行，建材行业悲观情绪蔓延。然而，就周边地区现有网点的分布而言，仍有许多工作要做，以增加渠道发展。
2020年，渠道空白网点的发展大致可分为两大类:江苏、浙江、安徽、江西、湖南和湖北省，精耕细作，发展优质经销商，加大招商力度，提高招商折扣政策。加快周边市场发展，重点发展省会城市，发展合作伙伴，以建立仓库为目的，解决物流和仓储问题，以点带面，快速布局。做好渠道挖掘工作，鼓励现有经销商发展乡镇配送。加大广告力度，加强营销推广在整体市场下行环境下，方圆地板将通过营销活动和增加广告来激活市场需求。2020年，将举行工厂采购和全国联合活动，以尽可能扩大目标消费群体的覆盖面，巩固品牌在核心区域的市场份额和影响力。在自媒体时代，广告渠道和方法更加丰富。2020年，方圆地板将聚焦核心领域，鼓励高质量经销商，确保核心领域关键市场的份额和影响力，并在网络搜索层面加大广告力度。